Он отвечает за общее управление командой, включая постановку задач, мотивацию сотрудников и решение конфликтов. Практика показывает, что самые сильными тимлидами становятся разработчики с развитыми лидерскими качествами. Тимлиды из менеджеров плохо разбираются в процессах разработки, не могут сформулировать требования к членам команды и грамотно распределить задачи. Очень важно выстроить прозрачную систему взаимоотношений внутри команды и постоянно ее отслеживать. От уровня взаимоотношений внутри команды зависит общая гармония внутри проекта как на рабочем уровне, так и на эмоциональном.
Сложности В Работе Тимлида
В любом случае, не стоит забывать, что в определенных ситуациях команда может потребоваться как лидер, так и менеджер. Позицию тимлида занимают опытные разработчики, которые умеют управлять командами. Эта должность предполагает работу на стыке программирования и менеджмента. В IT-индустрии тимлид обычно — это руководитель команды разработчиков/тестировщиков/дизайнеров, который отвечает за Стресс-тестирование программного обеспечения координацию работы над проектом и достижение целей разработки.
В этом разделе пойдёт речь о хард- и софт-скиллах, которыми должен обладать кандидат на должность лидера команды. Как вы помните, group lead работает на стыке разработки и менеджмента. Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом. Тимлидер не фокусируется исключительно на управленческой деятельности. Он остаётся практикующим разработчиком, который знает код проекта, участвует в работе над ним.
Тимлид должен отлично разбираться в стеке, который использует его команда. Тимлид не обязан быть профессионалом во всех сферах проекта, но понимать их суть он должен обязательно. К примеру, если у него уходит обязанности тимлида в команде из команды опытный backend-разработчик, который уже сделал часть работы, тимлид должен понимать, кем его заменить.
Это такой же навык, как и все остальные, и при желании его можно наработать. На Хабре есть статьи, в которых сами ИТ-специалисты делятся опытом поиска тимлида или как они доросли до него. Там можно узнать о реальных кейсах и даже найти парочку кандидатов.
Тимлид, или технический лидер, – это особая фигура в разработке ПО. Профессия требует сочетания технических навыков и управленческих качеств. Тимлид занимается не только написанием кода, но и управлением командой разработчиков, что включает в себя планирование, распределение задач и контроль выполнения. В противоположном случае будет сложно вовремя заметить ошибки и сделать глубокий code evaluation. При этом тим лидеру важно параллельно изучать новые технологии. Например, если в небольших компаниях в штате нет проджекта, вести коммуникацию с заказчиком приходится тимлиду.
Что Делает Тимлид: Роли, Обязанности И Навыки
Помните, лидер команды не только зарабатывает больше разработчика, но и имеет больше обязанностей и ответственности. Сегодня в по-настоящему больших компаниях, реализующих сложные проекты, претендовать на эту должность с позиции мидла будет практически невозможно. Специалисту просто не хватит экспертных знаний для оценки и анализа проекта. В таком случае это означает, что команде необходим сеньор с очень развитыми soft https://deveducation.com/ skills. Но в стартапах или небольших компаниях на данную позицию может претендовать разработчик уровня мидл.
Зато можно стать высококвалифицированным программистом, получить опыт и развить необходимые soft skills. Получается, должность тимлида совмещает в себе функции управленца и опытного девелопера. При этом тимлид, в первую очередь, хороший организатор с частичными функциями проектного менеджера. Главная его задача — организовать работу разработчиков так, чтобы конечный продукт устроил заказчика. Задачи для тилида могут быть от прямого владельца бизнеса или представителя собственника в заказной разработке.
- Начните с развития базовых навыков и постепенно наращивайте свои компетенции в выбранном направлении.
- Тимлид, безусловно, должен разбираться в технической части, но выполнять этот функционал совершенно точно не должен.
- Увеличить перформанс команды — одна из ключевых задач руководителя.
- Определив, какой член команды лучше всего справляется с какой задачей, вы можете делегировать необходимые задачи соответствующему человеку.
Тимлид должен детально разобраться в ситуации и максимально быстро среагировать. Основная функция этого специалиста – совмещать роли менеджера и высококвалифицированного разработчика. Каждый день мы сталкиваемся с различными ИТ-продуктами, даем им собственную оценку, становимся приверженцами или отрицаем какой-то продукт. За разработкой каждого подобного продукта стоит целая команда разработчиков.
Он уже не пишет код (за редким исключением), его функция состоит в распределении нагрузки на специалистов, отслеживании итогов проекта и ответственности за проект в целом. Чтобы дорасти до этой должности, разработчику нужно освоить множество знаний, обладать лидерскими качествами, проявлять инициативность и развивать софт скиллы. Чтобы стать техлидом, необходимо иметь опыт разработки и глубокие технические знания. Для тимлида важнее опыт работы в команде и хорошие коммуникативные навыки, умение работать с людьми с разными характерами и темпераментами. Кем стать, техлидом или тимлидом, — сложный вопрос, ответ на который зависит от интересов и навыков.
Важной задачей лидера команды является создание и поддержание благоприятной рабочей атмосферы и корпоративной культуры. Таким образом, несмотря на то, что тимлид и менеджер могут выполнять различные функции, оба играют важное значение в структуре управления командой. Оба этих профессионала меняются и развиваются в соответствии с требованиями конкретного проекта или организации. Успешное управление командой требует от лидера не только того, чтобы он обладал различными профессиональными навыками, но и мог адекватно реагировать на различные ситуации.
Ненормированный рабочий день, большая зона ответственности, многозадачность — основные недостатки должности. Быть тимлидом — не так просто, как может показаться на первый взгляд. Ведь на нем лежит ответственность за все успехи и неудачи команды. Точный набор хард скилов, которыми должен обладать тимлид, определяется стеком проекта и типом команды. Одно дело — совместная работа в офисе, другое — управление распределенной командой. Занять позицию руководителя могут бэкенд- или фронтенд-разработчик, QA-инженер, системный аналитик.